广一水泵榜样：李军

　　2020年的春节，相信大家会终生难忘。由于一场突如其来的疫情打破了春节热闹的景象，也让我们的年味蒙上了一层忧伤，但同时，在我们的身边也涌现出了一批批奋战在一线的勇士，他们一直逆行在路上。一场疫情，让我们看到了更多无私的爱和更多值得学习的榜样精神。

　　在我身边就有一位亦师亦友的学习榜样：广一水泵经理李军。李经理是一位很细心、耐心，做事力求完满的人，最重要的是喜欢挑战，勇于拼搏，别人做不到、做不好的事情，他会自发的去做，而且会把事情做的比预期更好。

　　2月5日，当大家还沉浸在假期中时，李经理加入了疫情防控小组，主要负责门禁管控的工作，包括公司人员进出、人员体温检测、口罩的发放等，确保员工以健康的体温上班，健康的体温下班。对于复工后门禁工作各个小组的人员、物资以及前期准备工作进行了线上沟通、安排，确保复工后的各项工作能顺利开展。如何保障广一员工可以正常到岗?如何提升测温和登记效率?这些对我们来说是一个严峻的挑战。

　　2月10日正式复工后，李经理对门禁测温小组人员的防护要求进行了明确，并对测温人员的工作进行指导。随着复工人员的日益增加，测温工作的效率出现了很多问题，天气太冷测温枪故障、被检测人员名字难找，效率降低出现堵车现象、被检测人员沟通问题造成名字记录错误......这一系类问题出现后，领导都会第一时间组织安排沟通、协调，确保问题最快速、有效的解决。

　　期间最大的瓶颈是测温时寻找名字慢，整体测温效率偏低，而且统计时数据量太大特别耗时，给测温小组工作带来很大的压力。测温工作效率提升成为小组讨论的核心问题，正在大家一筹莫展的时候，李经理提出了他的观点，认为我们可以借鉴政府部门正在推广使用的杭州健康码，公司内部进出使用扫码登记，替代原有纸质版的记录。李经理一边跟我们讲解如何实现，一边联系信息化部门落实相关事项，并在两日内完成了首个版本，测试时李经理又提出了很多改善点，信息化部门也及时做了优化。

　　同时，李经理又在工厂内部成立二维码整理小组，半天内完成了所有二维码的整理、打印工作，做到公司内部人员覆盖率100%。

　　在李经理的带领下，测温小组的工作得到了质的飞跃，以OA协同办公为平台，每个员工的OA账号生成二维码，测温小组人员进行手机扫码后录入测温的相关信息，每个人员提供一个可粘贴的二维码作为入厂测温凭证。

　　测温工作正式迈入了电子化、无纸化，工作效率得到了显著提升，此项改善工作的几个亮点：

　　测温人员与被检测人员可以零沟通的情况下完成测温工作。

　　测温效率提升，从原来的50秒/人次提升至10秒/人次。

　　测温记录的准确定，每个人都是唯一账号形成的二维码，避免了手工填写的错误。

　　数据汇总也从原来人员手写，优化为线上数据库导出，更为简便、准确、快捷。

　　同时，本次防疫工作也让我学习到思维决定了做事的方式，做事不能墨守成规、画地为牢，遇到问题需要善于思考，改变自己的思维方式，敢于创新才会有突破。

　　2020年注定是不平凡的一年，只要我们齐心协力，做好内部的防疫工作，一定可以打赢这场战役。广一加油!广东加油!武汉加油!中国加油!