6S管理，提升广一泵业软实力

　　改善劳居环境是美丽广一泵业整改的重要工作。随着生活环境的不断改善，人们对劳居环境提出了更高的要求。推行6S标准，落实6S结果，关系到每一个广一人的生活，关系到广一泵业资源的有效利用，关系到广一泵业管理水平，竞争软实力。

　　整理、整顿、清洁，清扫、纪律、安全是6S推行的方方面面。6S推行，是改善工作环境，提升公司整体形象，加强公司管理能力，落实公司发展方向的关键性工作。我们的6S小组，开展了“办公室革命”“绿化带清洁”“大环境整顿”等工作，各部门办公室卫生，厂区绿化带卫生，通道通畅情况均已明显好转。

　　在6S推行过程中，我们要看到彻底推行6S标准，不但会遇到重重阻挠，还会遇到不少问题。有些办公室本身简陋，问题多，基础环境差，解决这些突出问题，即要小组人员根据实际情况，定指标，抓落实，也要各部门久久坚守，日积月累。

　　响应集团号召，全面推行环境治理，6S推行势在必行。我们不能为了应付检查，部分区域检查到的就搞彻底，不检查就打回原样，长期下来，结果就是短期见效，长期照旧。我们的6S小组，要把视线放在基础薄弱，整改力度大的厂区。行政楼本身环境优美，我们不能把6S推行的结果，最后反馈为局部见效，整体照旧。

　　生产实践证明，推行6S标准，不能一味地“剃头剃头挑子一头热”，只有6S小组在出力，这样效果差，见效慢。必须要全面激发各部门的积极性，全厂一致形成，6S小组领导，各部门负责，全员参与的共行共推的态势。我们已经在“办公室革命”“绿化带清洁”的推行上初见成效，只有把6S坚持推行下去，培养员工的6S意识，形成6S标准习惯。让每一个广一人在6S推行过程中，养成人人参与，各尽其力的好习惯。

　　良好的劳居环境的形成，不仅在书本上，也在每一个广一人的行动里。