浅谈广一水泵仓库5S整改

　　说到5S 管理，估计大多数员工都可以叫出它的名称整理、整顿、清扫、清洁、素养，前面4S是手段，最后一个S才是目的，通过5S管理，最终达到节省成本，提高品质的目的。每个工厂醒目的地方都是有5S的标语，但5S是否真正落实到实处还需加以佐证。

　　仓库是5S管理中的重中之重，也是难中之最。仓库运行的好坏也间接折射出公司管理制度的完善与否，仓库的5S执行，基本上都是员工在空闲的间隙去操作，加上时间比较短，货物进出又比较频繁，就难见到大的成效，今天在精益部曹志立的指导下，仓库经理赵焕美的带动下，我们也来一次大的整改。

　　分工合作一安排下去，大家都自觉地开始了工作，女孩力气相对比较小，小件产品的规整就由她们负责。重新归类，摆放整齐，贴上他们独有的身份证明。避免在繁忙出料过程中的误用与错用，不仅产品整体摆放的美观度上升了，产品数目的清点也一目了然。

　　大件产品整理，高处灰层的清扫都由男工处理，底座摆放，特殊物件整理，看似杂乱的产品, 在他们的整理下顷刻变得井井有条，焕然一新。尤其是罐子的区域，特殊物件比较多，产品又大又重，平时对它们的整理相对少一些，经过这次大整理，原来感觉狭小的空间瞬间变大了不少。

　　一次整理很简单，若想长期坚持，就需要仓库人员的共同参与，坚决不做口头上的巨人，行动上的矮子。让行为成为习惯，只有习惯现在的行为，5S才真正落实到实处。