广一水泵5S管理感受

　　在广一水泵学习的这段日子关于企业推进5s管理，有了深有体会和感想。5S即：整理、整顿、清扫、清洁、修养。在我们广一水泵这个大集体中，最重要的是以人为本，它精辟地说明了5s管理的真谛。那么，有关推进5s管理，现谈谈自己的想法。

　　我们需要加强整理与整顿的推进工作。对于我们在每天生产中所必需物品与非必需品应区分开，形成物品材料定置化使得生产现场无杂物，行道通畅，从而保障生产安全，提高工作效率。此处应当表扬我们广一水泵的赵达同志，每日辛苦安排生产的各种事情，5S推进也是他一手在抓，在刘总以及各位其他小伙伴的共同协助下将我们广一水泵的规划布置的井井有条。

　　减少浪费、提升品质。任何事情光靠一个部门是不行的，我们需要团队合作，只有大家朝着一个共同的目标前进，一条心做事，努力提升执行能力，并按标准规范进行生产装配，这样才能培养良好的职业素质。同时，这也会激发员工的工作热情和责任感，形成具有战斗型团队。

　　现在全国的水泵行业发展势头猛增，5s管理在企业中充分发挥并形成了高效率的生产方式，我们广一水泵作为国内水泵行业的标杆，实行优质S5管理，创造最大的利润和社会效益是我们一直在追寻的目标，也是作为现代企业管理的基础。作为年轻的广一人，我们有责任也有义务去推行5S管理为实现公司“绿色水动力专家”的共同愿景而努力拼搏。