5S管理︱每一个广一人漫长的修行

　　行百里者半九十，虽然5S管理已经在广一泵业取得了显著的成效，但是我们不能放松警惕，要认真思考一下我们应该如何不断巩固和扩大5S管理的成效，为广一泵业公司做大做强贡献力量。5S管理只有开始，没有结束，做好一时并不困难，那长期的坚持靠什么呢?我认为靠完善的制度和员工的素养。

　　一个完善的制度我觉得至少要满足三个条件：首先制度本身要具备科学合理性，强制的不合理的制度是不会永存的;其次要具备绝大多数甚至全部的执行者，我们缺少的不是管理制度，缺少的是精益求精的执行者;三是能形成闭环。仔细想一下：有没有材料乱堆乱放的地方是靠基层管理人员和少数员工暂时处理的，过一段时间依然乱放?有的清洁死角过一段时间依然是死角?是否真正形成了制度?再来，车间划定了各种各样的区域，例如叉车摆放区，清洁工具摆放区等等，但车间是否每个人都知道这些区域?不见得。我们的5S制度在各个部门的具体表现形式是什么和宣传又是否到位?

　　人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。而一个人的素养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的，少数人的5S是对少数人努力的践踏，中国古人说：“口言之，身必行之”，5S管理需要每个广一成员脚踏实地拿出行动。